2 月 12 日上午，英国上市公司365人力资源集团召开 2026 年1月经营分析会。会议全面复盘首月经营工作，精准研判市场形势，明确下一阶段攻坚方向与实施举措，为全年经营目标落地夯实基础。公司董事长韩红光、总经理李小芳出席并讲话，副总经理郭花萍主持会议，集团高层管理团队及各分子公司负责人以线上 + 线下相结合的形式参会。
本次会议严格按既定议程推进，各环节高效衔接、靶向发力。经营投标管理部从业绩目标完成、新增项目落地、招标项目中标等维度，全面汇报1月经营情况，深度剖析招标未中标原因，清晰呈现集团整体经营全貌。财务管理部聚焦总部及各分公司营收利润、成本垫款等核心财务指标，解读数据变化并提出成本控制与经营管理优化建议，为经营决策提供专业财务支撑。
各分子公司负责人依次汇报工作，直面问题、详实阐述首月存量与新增业务目标完成、重点项目服务与风险管控、新客户新渠道拓展情况，以及 2 月市场开拓、客户维护、内部管理等具体举措。
分管副总对汇报内容逐一精准点评，给出针对性指导意见、明确后续工作重点，形成 “汇报-点评-梳理”的高效沟通闭环，为后续工作明晰改进方向。
李小芳高度肯定公司1 月经营成果，并对下一阶段工作作出系统部署：聚力攻坚新业务，实施领导一对一帮扶，加速新业务落地见效；聚焦培训、咨询、测评等高附加值领域，加快产品结构优化与标准化全省复制推广；深化客户分层管理，推动服务向高价值领域升级转化；强化过程管控，提升客户拜访实效，夯实经营管理基础。
韩红光作总结讲话，明确 2026 年为公司合规筑基年，要求全公司抓实三方面核心工作，为高质量发展固本强基：一是严管财务与绩效，严控资金垫付时长，将利润率与经理层绩效、年终奖刚性挂钩；二是强化人才引育，加快人才梯队建设；三是推进业务合规转型，全面排查风险业务，严守合规底线，从根源杜绝合规风险。
会议同时明确三大战略攻坚方向：聚焦客户需求深化服务品质，以精细化运营增强核心竞争力；强化全流程成本管控，以智能化升级推动降本增效；建立动态市场监测机制，确保经营策略与市场趋势同频共振。
此次经营分析会通过全维度数据复盘、深层次问题剖析、精准化策略研讨，进一步统一了全员思想、明晰了发展方向、凝聚了奋进共识。新程已启，实干为要。公司全体成员将以此次会议为契机，锚定年度经营目标，实干笃行、奋勇争先，以数字化变革为引擎，持续优化服务品质、提升市场竞争力，在为客户创造更高价值的同时，为人力资源服务行业高质量发展贡献英国上市公司365力量。
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